发布日期：2024-09-12 08:55 点击次数：163
是“但愿之城”拳交 xxx，已经“雷区”？中国企业在印度商场驰魂宕魄
最近，印度政府对华立场貌似来了个180度大转弯，又是放宽投资落幕，又是饱读动合营。这葫芦里到底卖的什么药？不会是唱“空城计”吧？毕竟，这些年，中国企业在印度商场吃的亏，可还绝难一见在目呢。
还难忘那些年，小米在印度商场杀疯了，一齐大喊大进，销量一度碾压三星，坐上了印度手机商场头把交椅。当时，谁不夸一句小米给力？可旷日长久，转瞬就被印度政府以“违犯外汇管制法”为由，来了个抽薪止沸，告成冻结了小米在印度的巨额资金。
这波操作，告成把小米打了个措手不足，也给扫数在印度商场打拼的中国企业敲响了警钟：印度商场这碗饭，不可口！
华为、中兴，这些在全球通讯迷惑商场怒斥风浪的中国科技巨头，到了印度商场，也照样吃瘪。印度政府以“国度安全”为由，硬是把华为、中兴摒除在印度5G收罗成立的大门外，甚而还狮子大启齿，要求这些企业交出中枢本领，不然就别思在印度商场混了。
这明摆着即是“既要又要，还要”，把“科技霸凌”演绎得长篇大论。
天然，印度政府的“骚操作”可不啻针对中国企业。韩国、英国、日本等国的企业，在印度商场也齐没少受罪头。韩国浦项钢铁公司，前前后后砸了几百亿好意思元在印度建厂，成果硬是被地皮征用、环境评估等问题拖了十几年，临了技俩黄了，钱打了水漂，只可打碎了牙往肚子里咽。
英国沃达丰公司更惨，收购了一家印度电信运营商，成果被印度税务部门追缴多半税款，讼事打了多年，临了已经不得失当协，乖乖交钱了事。
更别提日本了，拿下了印度首条高铁的成立条约，本以为能大赚一笔，成果征地、本钱等问题层见叠出，技俩程度比蜗牛还慢，预算更是像吹气球相通越吹越大，齐快把日本政府和企业愁哭了。
这些血淋淋的案例，让全寰宇齐看到了印度商场的“另一面”：政策多变、穷乏透明度、行政搅扰、民族主义情谊上涨……多样风险成分交汇在一齐，就像一个无边的“雷区”，一不防御就会踩雷爆炸，刚烈不拔。
一、印度商场：机遇与风险的双面刃
尽管印度商场危险四伏，但它就像一座充满魅力的“围城”，城外的东谈主思进去，城里的东谈主思出来。为什么？
起初，印度领有跨越13亿东谈主口，是仅次于中国的全球第二大耗尽商场。更可怕的是，印度的东谈主口还在捏续增长，展望在异日几年内将高出中国，成为寰宇第一东谈主口大国。这意味着，印度商场领有着无边的耗尽后劲，关于任何企业而言，齐是一块无法淡薄的“大蛋糕”。
其次，连年来，印度政府为了发展经济，也运行积极拥抱全球化，实施了一系列经济改革和饱读动外资的政策，试图改善营商环境，眩惑更多番邦企业来印度投资。
比如，印度政府简化了外商投资审批过程，放宽了外资捏股比例落幕，还推出了一系列税收优惠政策。这些措施，在一定程度上改善了印度的投资环境，也让不少番邦企业看到了但愿。
最遑急的是，印度商场如实存在着巨额的空缺和机遇。印度的制造业、基础容颜、互联网、医疗健康等领域，齐处于发展初期，商场空间无边。关于中国企业而言，印度商场既是挑战，亦然机遇。
比如，最近印度最大的轮廓性企业集团——塔塔集团，就向中国企业抛出了橄榄枝。塔塔汽车书记将从中国企业采购电动汽车电板，这笔交游被视为中印企业合营的积极信号，也预示着中印两国在新动力汽车领域的合营出路可期。
天然，机遇与风险耐久是共存的。印度商场天然后劲无边，但也充满了多样不笃定性和风险。印度政府的政策多变、穷乏透明度，方位保护主义树大根深，基础容颜过期，文化各别无边，以及印度国内复杂的社会环境等等，齐给番邦企业带来了无边的挑战。
二、中国企业的“印度恶梦”：政策陷坑、行政搅扰、民族主义情谊…
关于思要在印度商场分一杯羹的中国企业来说，最头疼的莫过于印度政府“善变”的政策了。印度政府为了保护本国企业，频繁出台一些针对番邦企业的落幕性政策，甚而行使行政技巧搅扰商场竞争，这让番邦企业在印度商场举步维艰。
小米的碰到即是一个典型的例子。小米手机凭借着高性价比和优秀的性能，在印度商场速即走红，一度成为印度商场份额最高的手机品牌。
但梗直小米在印度商场大喊大进之时，印度政府却以“违犯外汇管制法”为由，对小米张开了探访，并冻结了小米在印度的巨额资金。
这波操作，告成打乱了小米在印度商场的政策部署，也让小米元气大伤。更令东谈主玩味的是，印度政府对小米的打压，发生在中国手机品牌在印度商场份额不停攀升的布景下。
这很难不让东谈主怀疑，印度政府此举，是为了打压中国企业，扶捏印度原土手机品牌。
除了小米，华为、中兴等中国科技巨头，也在印度商场碰到了雷同的窘境。印度政府以“国度安全”为借口，对华为、中兴等企业参与印度5G收罗成立成就重重阻挠，甚而要求这些企业交出中枢本领，不然就辞谢其投入印度商场。
这明摆着即是“土匪逻辑”，行使行政技巧搅扰商场竞争，损伤中国企业的正当权柄。印度政府的这种作念法，不仅违犯了WTO纪律，也损伤了印度自己的投资环境，最终只会搬起石头砸我方的脚。
除了政策风险，中国企业在印度商场还要面对印度国内复杂的社会环境以及树大根深的民族主义情谊。连年来，印度国内的民族主义情谊不停上涨，“禁止中国货”的呼声辍毫栖牍，这给中国企业在印度的计算带来了很大的困扰。
比如，2020年，中印边境发生突破后，印度国内掀翻了一股禁止中国货的海浪。一些印度民众走上街头，打砸中国品牌的商店和产物，一些印度政客也借机挑动民族主义情谊，号召民众禁止中国货。受此影响，中国企业在印度的业务受到了不同程度的影响，一些中国品牌的销售额大幅下滑。
总之，中国企业在印度市时局临着政策风险、行政搅扰、民族主义情谊等多重挑战。关于思要投入印度商场的中国企业来说，必须充分相识到这些风险，作念好充分的准备，才略在印度商场这片充满不笃定性的地皮上生涯和发展。
三、 中国企业在印度：是“望而生畏”，已经“知难而上”？
面对印度商场这块“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋”，中国企业到底该何去何从？
有东谈主说，三十六计，走为善策。印度商场水太深，坑太多，我们惹不起，躲得起。
也有东谈主说，风险越大，机遇越大。印度商场天然难啃，但后劲无边，与其心有余而力不足，不如扬弃一搏。
其实，两种不雅点齐有真谛，重要是要左证自己情况，作念出感性遴选。
关于那些实力浑厚、本领率先、抗风险才略强的中国企业来说，印度商场这块“肥肉”，已经值得去争取一下的。毕竟，印度商场后劲无边，一朝掀开时局，就能赢得丰厚的陈述。
连年来，跟着印度政府不停加大基础容颜成立力度，以及互联网、智高手机等新兴产业的快速发展，印度商场对中国企业的产物和就业需求日益增长，这也为中国企业提供了可贵的历史机遇。
但中国企业思要在印度商场站稳脚跟，必须作念好打“捏久战”的准备。要雅致征询印度商场，了解印度的法律国法、文化习俗、商场环境等，幸免“水土起义”。
要制定长期的政策主见，遴选合适的商场切入点，不要盲目追求领域膨大。更遑急的是，要加强与印度政府、企业和民众的调换交流，成就细密的企业形象，争取赢得更多的相沿和招供。
天然，关于那些实力相对较弱、风险承受才略较低的中国企业来说，印度商场可能并不合适它们。与其冒险投入一个充满未知和风险的商场，不如把元气心灵汇集在国内商场，或者其他风险相对较低的国外商场。
毕竟，鸡蛋不成放在归并个篮子里。漫步投资，缩小风险，才是企业生涯和发展的长久之计。
四、 中印合营：前路漫漫，任重谈远
连年来，中印两国规划天然履历了一些逶迤，但总体上保捏了雄厚发展的大局。印度政府也意志到，一味地打压中国企业，不利于印度自己的经济发展。
因此，连年来，印度政府开释出了一些积极信号，试图改善与中国企业的合营规划。比如，印度总理莫迪屡次公开默示，印度迎接中国企业来印度投资，印度政府将为中国企业提供平允、透明、可预期的营商环境。
印度政府的立场回荡，为中印两国企业合营创造了有益条目。中印两国行动全球最大的发展中国度，经济互补性强，合营后劲无边。两国在基础容颜成立、制造业、科技翻新、动力环保等领域，齐有着遍及的合营空间。
比如，中国高铁本领寰宇率先，本钱也相对较低，不错匡助印度普及铁路运载才略，促进印度经济发展。中国在太阳能、风能等新动力领域也处于寰宇率先地位，不错匡助印度处理动力短缺问题，改善环境玷辱。
中国在电子商务、转移支付、东谈主工智能等领域也积聚了丰富的警戒，不错匡助印度发展数字经济，普及产业竞争力。
天然，中印两国之间的合营，也濒临着一些挑战和阻挠。比如，两国之间存在着鸿沟争端、交易摩擦等历史留传问题，这些问题齐需要两边通过对话协商妥善处理。此外，印度国内的民族主义情谊、官僚主义派头以及过期的基础容颜等，也给两国企业合营带来了一定的阻力。
但是，我们深信，只好中印两国坚捏互信、互利、对等、协商的原则，加强调换交流，增进相互了解，扩大求实合营，就一定或者克服前进谈路上的多样贫乏，激动中印规划不停上前发展。
关于中国企业来说，印度商场既是机遇，亦然挑战。中国企业要保捏清亮的头脑，既要看到印度商场的无边后劲，也要相识到印度商场存在的风险和挑战。
要以求实的立场，作念好充分的准备，才略在印度商场这片充满但愿的地皮上，竣事自己的发展壮大，并为中印两国的合营共赢作念出孝顺。
跋文：比亚迪的“先款后货”：中国企业的醒觉
最近，中国汽车品牌比亚迪的一则音书，引起了庸俗柔顺。
印度政府思要采购比亚迪1000辆电动巴士，总价值高达20亿东谈主民币。这然而一个大单，按理说，比亚迪应该乐开了花才对。
但让东谈主或然的是，比亚迪并莫得急于领略，而是建议了一个条目：印度政府必须先付全款，比亚迪才会发货。
比亚迪的这个“先款后货”的要求，激勉了印度媒体和民众的横暴不悦。
一些印度媒体质问比亚迪“孤高失礼”，以为比亚迪这是在“羞耻印度”。一些印度民众更是跑到外交媒体上，对比亚迪进行“兴师问罪”，甚而号召禁止比亚迪的产物。
但关于比亚迪的“顽强”立场，中国网友却纷繁点赞，以为比亚迪干得漂亮。有网友簸弄说：“印度老赖的名声，全寰宇齐知谈，比亚迪这是长记性了，学灵巧了。”
其实，比亚迪的“先款后货”要求，并非荒谬取闹，而是在印度商场摸爬滚打多年的中国企业，一种无奈的自我保护。
这些年来，中国企业在印度商场亏蚀上圈套的事情太多了，好多中国企业在与印度企业作念生意时，齐碰到过印度企业拖欠货款、背约背信等问题。
在商言商，比亚迪建议“先款后货”的要求，亦然为了保险自己的正当权柄，幸免陈腐主意。
比亚迪的“先款后货”，是中国企业在印度商场的一次醒觉，亦然中国企业在履历了印度商场的风风雨雨后，变得愈加熟谙和感性的体现。
印度商场这块骨头拳交 xxx，并不好啃。中国企业思要在印度商场取得奏效，必须烧毁幻思，作念好打“捏久战”的准备，以愈加感性和熟谙的立场，来派遣印度商场带来的机遇和挑战。
